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【新聞】全國人大代表詹純新:不斷改革創(chuàng)新 激發(fā)國有資本活力
全國人大代表詹純新:不斷改革創(chuàng)新 激發(fā)國有資本活力
來源:砼商網(wǎng) 作者:砼商網(wǎng)編輯部 發(fā)布日期:Mar 8, 2017 閱讀次數(shù):2174 收藏 打印 
   3月6日下午,十二屆全國人大五次會議湖南代表團在駐地舉行第三次全體會議,審議政府工作報告。全國人大常委會副委員長張平,國務委員王勇參加審議。會上,代表們結合各自工作實踐踴躍發(fā)言,積極建言獻策。
詹純新代表在湖南代表團第三次全體會議上發(fā)言
  全國人大代表、中聯(lián)重科董事長詹純新在發(fā)言中說,完全贊同李克強總理作的政府工作報告,其體現(xiàn)了十八大以來以習近平總書記為核心的黨中央治國理政的新戰(zhàn)略、新思想、新理念,有高度、有深度、有溫度,求真務實,催人奮進。
  在題為“不斷改革創(chuàng)新 激發(fā)國有資本活力”的發(fā)言中,詹純新代表談到:“總理的政府工作報告關于國企改革的論述,目標很清晰,就是要以提高核心競爭力和資源配置效率為目標,形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經營機制;重點很突出,就是今年要基本完成公司制改革,混合所有制改革要在多個領域邁出實質性步伐;宗旨很明確,就是要確保資產保值增值,把人民的共同財富切實守護好、發(fā)展好。”
  李克強總理在今年的政府工作報告中指出,過去一年,我國發(fā)展面臨國內外諸多矛盾疊加、風險隱患交匯的嚴峻挑戰(zhàn)。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,全國各族人民迎難而上,砥礪前行,推動經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
  作為中國裝備制造業(yè)的改革先行者和創(chuàng)新引領者,詹純新代表對此深有體會,他表示,國企改革是一場攻堅克難的硬仗,多年來黨和國家高度重視,國資管理各級部門圍繞改革目標全力推進,調整國有經濟的布局結構、優(yōu)化國有企業(yè)的體制機制,改革取得了輝煌成就。當前,新一輪深化改革的主體框架和實施路線圖已經明確,按照黨和國家確定的頂層設計繼續(xù)改革創(chuàng)新,必將進一步激發(fā)國有資本的活力。
  詹純新代表所帶領的中聯(lián)重科是改革中發(fā)展起來的眾多企業(yè)之一。20多年時間,中聯(lián)重科從一個全額撥款的科研事業(yè)單位、到部分撥款的科研事業(yè)單位、到國有獨資企業(yè)、到混合所有制企業(yè),完成了體制的“三級跳”,國有資本較1992年增值了四百多倍,成為黨和國家持續(xù)推動國企改革、激發(fā)國有資本活力的一個縮影。
  結合企業(yè)的自身具體實踐,詹純新代表針對國企改革談了三點體會?!笆紫仁且?guī)范,規(guī)范也是國企改革的前提”,詹純新代表介紹,中聯(lián)重科經歷了兩個完整的改革,一是科研體制改革,二是國有企業(yè)改革。“在投資者引進、產權交易、骨干持股方面,我們做到了依法依規(guī)、公開透明;在內部管理、決策方面,主動接受民主監(jiān)督,重大決策提交職代會審議,充分保障了職工的知情權、表達權、參與權和監(jiān)督權,職工有實實在在的獲得感。因此20多年來,改革一直平穩(wěn)推進。我們也深刻認識到,規(guī)范是企業(yè)的無形財富,是改革的通行證,有規(guī)范才有持續(xù)發(fā)展?!?/span>
  “創(chuàng)新”是詹純新代表的第二點體會。詹純新代表表示,“創(chuàng)新”在總理的報告中出現(xiàn)了39次,而國企改革本身就是一個不斷創(chuàng)新的過程,國企改革面臨的問題,需要靠創(chuàng)新來解決。改革后的企業(yè)也只有持續(xù)創(chuàng)新才能像總理在報告中強調的那樣“形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經營機制”,長久地保持發(fā)展的活力。他介紹說,中聯(lián)重科成為混合所有制企業(yè)后,不斷創(chuàng)新了許多有利于激發(fā)人們積極性的機制。比如,針對骨干員工的股權激勵機制,針對研發(fā)人員的激勵機制,針對技術工人的、培育工匠的激勵機制等等。持續(xù)的機制創(chuàng)新,讓國有資本的活力得到增強,實現(xiàn)保值增值。
  詹純新代表的第三點體會談到要發(fā)揮好黨組織的政治核心作用。中共中央《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》,明確“要把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來,明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位”。中聯(lián)重科在企業(yè)改革過程中,充分發(fā)揮黨組織的作用,上級黨委把方向、管大局,基層黨組織保落實,把黨的領導融入到企業(yè)改革的各環(huán)節(jié),嵌入到公司治理結構之中。
  同時,在改革完成后繼續(xù)加強黨組織建設。詹純新代表介紹,目前中聯(lián)重科五分之一的員工是黨員,在冊在職的有3千余人,有7個分黨委、4個黨總支、107個基層黨支部。健全的黨組織保證了黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)的貫徹落地,保證企業(yè)發(fā)展的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展的競爭力。
  中聯(lián)重科是全球領先的裝備制造企業(yè)。從1992年成立至今,企業(yè)不斷創(chuàng)新體制機制,通過自身的股份制改造上市,母公司改制最后到整體上市,成為股權多元化的A股+H股的上市公司,最終形成了湖南省國資委、管理團隊和骨干員工、戰(zhàn)略投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有制產權結構。

  2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年,中聯(lián)重科將繼續(xù)將改革引向深入,全力提升企業(yè)的核心競爭力,為“中國制造2025”的實施作出新的貢獻。

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