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中聯(lián)混凝土公司:“掘金——賞金”降成本
中聯(lián)混凝土公司:“掘金——賞金”降成本
來源:中國(guó)混凝土機(jī)械網(wǎng) 作者:中國(guó)混凝土機(jī)械網(wǎng) 發(fā)布日期:Nov 25, 2013 閱讀次數(shù):3945 收藏 打印 
摘要:為提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境、減少和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi),中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司工會(huì)和精益生產(chǎn)部聯(lián)合開展了降本增效“金點(diǎn)子”專項(xiàng)活動(dòng)暨“掘金——賞金”活動(dòng)。

精益生產(chǎn)部作為中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司精益生產(chǎn)工作牽頭部門,今年,部門主動(dòng)向混凝土機(jī)械公司工會(huì)請(qǐng)纓,在得到工會(huì)的大力支持后,組成了由混凝土機(jī)械公司工會(huì)、各分工會(huì)、精益生產(chǎn)部門成員參加的活動(dòng)小組,在分公司指導(dǎo)下,擬定了降本增效的“掘金-賞金”活動(dòng)方案,活動(dòng)分“掘金”、“賞金”兩階段展開,各部門員工積極參與。

 “掘金”階段,由各車間組織員工深入現(xiàn)場(chǎng),積極發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)自己能解決的問題迅速提出改善建議,自己不能解決的問題交由車間管理人員聯(lián)合設(shè)備、質(zhì)量、工藝等相關(guān)部門人員成立項(xiàng)目組,群策群力研究解決方案。車間匯總初評(píng)后交由工會(huì)、精益生產(chǎn)部評(píng)審,獲得“金點(diǎn)子”資格后交由車間開展第二階段活動(dòng)。

“賞金”階段,各車間、分工會(huì)將“金點(diǎn)子”公布后,由員工報(bào)名領(lǐng)取改善任務(wù)(金點(diǎn)子提出者優(yōu)先),參照改善建議結(jié)合自身想法實(shí)施精益改善,部分大型改善過程歷時(shí)數(shù)月,多次調(diào)整改善之后經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審?fù)度肷a(chǎn)環(huán)節(jié)使用。活動(dòng)最終采納金點(diǎn)子161條,獎(jiǎng)勵(lì)302人次,其中混凝土機(jī)械公司泵送事業(yè)部生產(chǎn)管理部、攪拌車事業(yè)部生產(chǎn)管理部、站類事業(yè)部生產(chǎn)管理部獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

此次活動(dòng)一經(jīng)開展,便得到各部門和廣大員工的廣泛參與,各部門組織上報(bào)286條金點(diǎn)子建議,其中包含:利用鋼板代替攪拌主機(jī)部分弧襯板、數(shù)控雙面鏜午休時(shí)間停機(jī)斷電的措施、導(dǎo)料筒的工藝改革、保護(hù)套的回收再利用等設(shè)備改進(jìn)、工藝優(yōu)化和二次利用等。經(jīng)過混凝土機(jī)械公司工會(huì)、精益生產(chǎn)部、各事業(yè)部綜合管理部綜合評(píng)議,預(yù)測(cè)推廣后將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1500萬(wàn)元/年。

 通過該項(xiàng)活動(dòng),廣大員工從不同角度、多個(gè)層面尋找自己眼中的浪費(fèi),通過積極制定應(yīng)對(duì)措施,強(qiáng)化改善效果,加強(qiáng)跟蹤檢查,切實(shí)降低浪費(fèi)和消耗,為進(jìn)一步推進(jìn)車間降本增效工作創(chuàng)造了良好條件。 

  

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