【分析】六大建議 蓄力工程機(jī)械配套件行業(yè)發(fā)展
六大建議 蓄力工程機(jī)械配套件行業(yè)發(fā)展
進(jìn)入2016年以來，隨著中國制造2025的計(jì)劃實(shí)施、工程機(jī)械行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的出臺(tái)、“一帶一路”戰(zhàn)略逐步推進(jìn)以及G20峰會(huì)上二十國集團(tuán)達(dá)成的構(gòu)建創(chuàng)新、開放、包容、聯(lián)動(dòng)的世界經(jīng)濟(jì)格局，為工程機(jī)械市場(chǎng)帶來了一系列提振利好消息，也讓工程機(jī)械及配套件企業(yè)看到了發(fā)展的曙光和光明的未來。
近日，在某工程機(jī)械峰會(huì)上，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)配套件分會(huì)秘書長賈曉雯發(fā)表了中國工程機(jī)械配套件行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告。圍繞著中國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的各要素及發(fā)展現(xiàn)狀，賈曉雯坦言，中國工程機(jī)械行業(yè)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展需要大家共同努力，需要承擔(dān)大國責(zé)任，提高“一帶一路”沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施水平和創(chuàng)新能力，共享科技成果和創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以科技創(chuàng)新推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)共同繁榮和可持續(xù)發(fā)展。
在報(bào)告中，賈曉雯總結(jié)2016年中國工程機(jī)械配套件行業(yè)的發(fā)展：第一，企業(yè)各展所長，逆勢(shì)增長，像杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)股份有限公司“高端重載齒輪傳動(dòng)裝置關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目榮獲“科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，江蘇恒立液壓歐洲辦事處掛牌成立，四川長江液壓高端裝備制造項(xiàng)目“機(jī)械鎖緊液壓缸研發(fā)及應(yīng)用”被列入“2016年度‘中國制造2025’四川行動(dòng)計(jì)劃”，徐州徐工液壓件有限公司成為Permco公司（美國）在中國地區(qū)唯一指定的液壓油缸生產(chǎn)基地等；第二，液壓件國產(chǎn)化初見成效。工程機(jī)械主機(jī)企業(yè)也紛紛投資建立液壓件研發(fā)制造平臺(tái)，共同推進(jìn)液壓件國產(chǎn)化水平。部分優(yōu)秀國產(chǎn)品牌崛起，標(biāo)志著我國已經(jīng)向掌握核心技術(shù)，進(jìn)行自主創(chuàng)新階段邁進(jìn)；第三，配套件企業(yè)受益于“互聯(lián)網(wǎng)+”。在工程機(jī)械配套件領(lǐng)域，越來越多企業(yè)積極接納互聯(lián)網(wǎng)電商渠道與傳統(tǒng)渠道融合的銷售方式。企業(yè)通常根據(jù)各自需求、客戶群體、產(chǎn)品屬性的不同，選擇不同的模式。
同時(shí)，賈曉雯秘書長也指出了當(dāng)前形勢(shì)下配套件行業(yè)存在著的很多問題，如配套件行業(yè)呈現(xiàn)兩極分化、過分注重短期利益、后市場(chǎng)定位不清、企業(yè)管理水平亟需提升。鑒于此，賈曉雯秘書長給出了對(duì)于行業(yè)發(fā)展的如下六點(diǎn)建議：
第一，加大力度“走出去”
我國工程機(jī)械行業(yè)海外營業(yè)收入及出口占企業(yè)營業(yè)收入的比重已經(jīng)超過25%，我國企業(yè)已成為全球工程機(jī)械市場(chǎng)主要供應(yīng)商之一，開放發(fā)展是必由之路，這既是國家支持的結(jié)果也是市場(chǎng)的迫切需求。中國工程機(jī)械配套件企業(yè)應(yīng)放眼全球，緊跟主機(jī)步伐，加大力度將產(chǎn)品“走出去”，爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第二，不忘初心，重塑“工匠精神”
美國“回歸制造業(yè)”，德國“工業(yè)4.0”，中國《中國制造2025》……都離不開文化的支撐，離不開質(zhì)樸扎實(shí)的匠人精神。真正有魅力的中國制造獲得世界矚目，背后靠的是每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)個(gè)人都能真正回歸初心，認(rèn)識(shí)自己，專注做好每一件事情。
第三，跳出常規(guī)，給創(chuàng)新另辟蹊徑
舊的創(chuàng)新模式是要求企業(yè)前瞻性的預(yù)測(cè)到消費(fèi)者的需求并且根據(jù)其需求改造現(xiàn)有的產(chǎn)品。而新的創(chuàng)新模式則要求企業(yè)創(chuàng)造出消費(fèi)者的需求，之后培養(yǎng)用戶、引導(dǎo)用戶開始使用這些產(chǎn)品。
第四，不要盲目跟風(fēng)跨界
多元化戰(zhàn)略能夠使工程機(jī)械配套件企業(yè)把企業(yè)資源分到不同的產(chǎn)品或行業(yè)中，可以降低單一業(yè)務(wù)市場(chǎng)變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但是也蘊(yùn)含著諸多風(fēng)險(xiǎn)。
工程機(jī)械配套件企業(yè)應(yīng)慎重考慮自身的人才儲(chǔ)備、資金以及視野等方面是否適合多元化發(fā)展，不要盲目跟風(fēng)跨界，避免在不成熟的時(shí)期轉(zhuǎn)行開拓一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域，給企業(yè)造成巨大損失。
第五，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃，做好人才力量儲(chǔ)備，才能在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)對(duì)自如。
第六，智能制造是大勢(shì)所趨
《中國制造2025》提出要重點(diǎn)實(shí)施智能制造工程，智能制造覆蓋了工程機(jī)械市場(chǎng)分析、生產(chǎn)管理、加工和裝配、銷售、維修、服務(wù)，以及再制造的全過程。進(jìn)一步提升核心基礎(chǔ)部件智能制造能力水平，集成國產(chǎn)高端零部件、智能傳感與控制、智能檢測(cè)等裝備，將是未來工程機(jī)械配套件行業(yè)智能制造的主要任務(wù)。
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