中興建安商品混凝土公司面對市場需求量大、原材料供應受限、資金短缺等不利因素，多措并舉，力保正常生產(chǎn)，確保各項工程商品混凝土的及時供應。 加強采購管理，降本提效。該公司密切注意市場變化，準確把握市場行情，加強對材料的采購管理，通過比質(zhì)、比價，最大限度地降低原材料的采購成本。積極開展“雙降、雙提、雙?！被顒?，對混凝土生產(chǎn)線進行技術改造，通過科技創(chuàng)新，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，不斷加強員工思想教育，讓員工認清當前的形勢和面臨的困境，形成心往一處想、勁往一處使的良好發(fā)展局面，進一步激發(fā)了員工的工作積極性和主動性。 確保產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)促銷。該公司不斷加強現(xiàn)場質(zhì)量管理、原材料質(zhì)量控制以及物料配比的優(yōu)化跟蹤，按照“重點盯、跟蹤盯、全程盯”的管理思路，嚴格原材料進廠抽樣檢驗，落實質(zhì)量責任追究制。與棗莊市建筑材料科研所建立戰(zhàn)略伙伴關系，及時交流工作經(jīng)驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高了市場競爭力，達到以質(zhì)促銷的目的。 破解資金難題，確保供應。在積極抓好資金籌集與控制的基礎上，一方面，嚴格落實回款責任制和定期對賬制度，對回收比較困難的商品砼款項采取有效的法律手段進行催收，加速資金回籠；另一方面，利用與材料供應商的業(yè)務關系，進一步拓寬銷售渠道，并與供應商協(xié)商，延長付款期限；以靈活的“頂賬抵賬”方式，妥善清欠部分難以回收的賬款。該公司通過多種方式方法，提高了資金回收率，保證了各項工程的正常施工，確保了市民中心、建陽電廠等重點工程的商品砼供應